协作现场 / PG EDITORIAL
团队信息如何变成共同决策
队员看见的是局部画面，团队需要的是能够执行的共同判断。指挥、沟通、教练准备与赛后复盘属于不同时间尺度；把这些环节混为一谈，会误判协作质量。
| 环节 | 常见职责 | 需要核对的信息 |
|---|---|---|
| 赛前准备 | 对手研究与方案讨论 | 规则版本和可用资料 |
| 比赛执行 | 局部报点与行动选择 | 队内可见信息 |
| 赛后复盘 | 分离条件、选择与结果 | 录像和记录的完整性 |
赛前：职责并非只按位置划分
教练或分析人员可能负责准备对手资料与战术讨论，比赛中的具体决策则依据项目规则由场上成员承担。职责分配需根据实际赛事确认。
赛中：有价值的沟通应可执行
“那里有人”与“左侧通道出现一名对手，暂缓推进”提供的信息量不同。清楚、及时、不过量的表达，有助于把局部观察转成共同动作。
赛后：记录条件而不是寻找替罪者
复盘可按时间点、已有信息、可选方案、实际结果列出。把战术失误和偶然操作失误区别开，才能制定针对性训练。
复盘记录示范（假设）
假设一次团队推进被迫中断，记录应包含进入目标区前有哪些信息、出现何种新信号、团队如何回应以及有哪些其他选择；不指向真实战队或比赛。